房地产走下坡路已经是不争的事实，随着一批批地产公司相继暴雷，更进一步加剧了土木行业的衰落。
近看来 EPC 、装配式、绿色建筑、智能化等一系列的也不算新的新名词，慢慢地被提及的越来越多，其中 EPC 模式发展方兴未艾，各大传统施工企业，纷纷下场布局 EPC，其中最大的一个特点就是施工企业自己成立了设计院，高举着设计引领的旗帜，想在日益衰落的土木行业里，能够开辟出一片新的天地。
很多设计院的设计人员也加入到施工企业的 EPC 布局中来，有的继续做设计，可能更多的还是做设计咨询或设计管理，作为施工企业的附属，立足设计，服务施工。那么设计人员来到施工企业，来做设计咨询也好，做设计管理也好，有什么优势与不足呢。
如果设计人员做咨询
很多设计院的人员转做咨询，要不站在设计的角度，成为专家型人员，这一处不满足规范，那一处设计不合理，如些云云，每每都要充分展现自己高超的技术和深厚的专业能力。
其实施工单位虽然一直高喊设计引领，价值工程，但是商人逐利，最根本的还是要赚钱，特别是在现在土木行业如此不景气的行情下，把握当下，及时落袋为安，方为上计。因此，设计咨询，根本还是要把企业的利益放在首位，好一点的企业，可以在不降低工程品质，保证甲方利益的前提下，实现自己的利益最大化，甚至有的企业，想方设法，一味地通过设计优化，来提高自身的利润率。其实也无可厚非，现在的土木已经是一片红海，每一个企业首先考虑的就是如何生存下来，如果牺牲自己成就甲方，可能最终甲方比你还先倒下，前期给甲方输的血，得不到一点点回报，某大就是一个活生生的例子，真的是血本无归。
话题回到设计人员做咨询，这种专家型的咨询，可能只是在自嗨，一顿操作狂如虎，一看利润两毛五，不能满足总包的需求，技术再好，也能空有一身好武艺，英雄无用武之地。所以，还是要考虑如何帮总包实现利益最大化。
在技术可行的范围内，可以考虑哪些可以实现永临结合、哪些能够实现快速施工、哪些是总包亏损项可以优化减少、哪些是盈利项可以适当增加，如此永临结合、快速施工可以节省施工成本，实现节流；减亏损增盈利，可以实现开源。技术是死是，人是活的，能用技术造福一方，也是功不可没的。
如果设计人员做管理
如果设计人员转到施工单位做设计管理，施工单位的设计管理，与以往接触的地产公司的设计管理有相似也有不同，地产公司可能主要是催图纸进度，标准做法，节省造价等方面。
撇开具体的管理不说，因为我也是一个管理小白，最近感触比较深的一个方面，之前在设计院，面对的是一个个的项目，而且设计师项目并行的时候并不是很多，能够同时做两三个项目已经是很难得了，而且每个项目的流程基本都差不多，特别是做施工图的，前期方案已经把基本的框架都定好了，施工图只需要按照规范规定，把方案细化就可以了，即使甲方有修改，也都是局部的修改。所以设计师的工作路径基本都是一条直线，多的两三第直线并行，一步步往下走即可。
而在施工单位做管理，事情太多又太杂，每个项目的营销基础不同，合同条件不同，项目诉求也不同，甚至目标也不明确。
一般的设计人员初作设计管理，往往就像是无头的苍蝇，到处乱撞，付出了很多，收获却了了，事倍功半。由以往的直线型工作路径，单一型工作路到，到施工管理的多线程，曲线型工作路径，如果不能很好地适应，是做不好管理工作的。而我接触到的大部分设计管理人员，却基本都还处在管理的未入门阶段，一天就是乱飞。如何能把多个复杂的问题梳理清楚，并且能够有条理的安排好工作，这也许是我们这些从设计转到管理，最需要解决好的问题，。
